如果曹州书画装裱业务具备了相当的规模，有10人左右或更多员工的情况下，必须采取相应的管理模式，才能使菏泽字画装裱业务正常运转，提高工效，增加效益。装裱业务的管理大致有四种形式：
     一是无工作定额工资制，活源统一登记和收发，原材料公用，每道工序分配到人，并由师傅或资深的鹏翔书画装裱培训师——卢老师进行技术监督与质量检验。这种管理形式靠得是员工的自觉性和积极性，有“大锅饭”的成分。
     二是工作定额工资制（超额奖励）。活源统一登记和收发，原材料公用。完成定额拿基本工资，超额部分按数量核发奖金。
     三是材料承包（即原材料属员工个人所有）计件工资制。活源仍为统一登记和收发，除了核发工资外，还要返还员工的材料费。
     四是大承包形式，即按季度或年度定额上交管理费（其中包括单位的各项税费）。活源的登记和收发、收费、原材料和工具的购置等业务，完全由员工个人自理。
     在同一期培训结业的鹏翔字画装裱培训学员中，不但在技术上有高低之分，在工作效率上也有快慢之别。
     同样的定额，同样的时间，有的曹州培训装裱学员完成得十分轻松，而有的学员则完成得十分吃力。所以，在装裱书画的过程中，需要有周密的工作计划和合理的工作安排，才能提高工作效率，保证任务的完成。
     装裱字画一般都为流水作业，往往有几批活穿插进行，每批活的每道工序在时间上安排有序，衔接得当，才能避免窝工。例如，首先要备足材料。第一步：先洗粉，再托心，后托料。第二步：方心、下料、镶活、覆背。同时穿插第二批活的第一道工序，即托心。第三步：第二批活的方心、下料、镶活。这时再完成第一批活之前的一批活的遗留工序，如上杆、收卷。第四步：第一批活下挣子，第三批活托心，第二批活覆背上挣子。第五步：第一批活砑活、制杆；第三批活方心、下料、镶活……这样几批活穿插进行，可以充分利用设备，合理安排工序之间的间歇时间，达到提高效率的目的。